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La maîtrise des risques non-conjoncturels

« Nous ne connaissons bien que ce dont nous sommes dépouillés », a écrit François Mauriac.Cette maxime illustre bien ce que de nombreuses entreprises ont réalisé lorsque, confrontées à la réalisation d’un risque ou la survenance d’un sinistre, elles en subissent des conséquences qu’elles n’avaient pas anticipées. Read More

La mobilité à vélo des collaborateurs

D’après une étude effectuée par l’observatoire régional de la santé en Ile-de-France en septembre 2012, le fait de troquer sa voiture contre un vélo pour ses déplacements inférieur à 5 km est un acte sain tant sur le plan individuel que collectif. Read More

Pour la mobilité à vélo de mes collaborateurs

Je PREVOIS des infrastructures permettant le stationnement sécurisé des vélos. Je METS à disposition des antivols personnalisablesJe PROCEDE au marquage au sol de voies cyclables aux abords et à l'intérieur de mes locauxJe SEPARE les accès vélos, autos et camionsJ'INCITE mes collaborateurs à souscrire un contrat G.A.V (garantie accidents de la vie)Je PORTE à leur connaissance ; le vol de... Read More

Contre les situations de crises

J'ANTICIPE et étudie les enchaînements d'évènements susceptibles de conduire à une situation de crise.Je PREVIENS, et relis les conseils de GESCO SAS pour prévenir : incendies, malveillances, intrusions, cyber-attaques, non-conformités...Je PREPARE ma gestion de crise en attribuant des responsabilités partagées à certains collaborateursEt CONSTITUE ma C.G.C (CELLULE de GESTION DE CRISE) : Voir BLOG sur www-assurances-gescoJe SOLLICITE... Read More

La Cellule de Gestion de Crise

Lorsqu’un incident potentiellement grave survient, l’organisation de crise entre en jeu.De nombreux événements peuvent être à l’origine d’une crise(...) Read More

Le PCA : Pourquoi ? Comment ? La solution GESCO

Si le chef d’entreprise a conscience qu’outre les difficultés économiques, de nombreuses menaces pèsent sur son entreprise, le quotidien l’empêche d’y consacrer le temps nécessaire et ainsi de maîtriser ses vulnérabilités. (...) Read More

Contre les arrêts d’activités non-programmées

J’actualise mon P.C.A (Plan de Continuité d’Activité)et mets en place une cellule "  GESTION DE CRISE " Je répertorie les EVENEMENTS qui menacent mon activité.et je relis les conseils de GESCO SA, pour éviter,  incendies, dommages électriques, dégâts des eaux, intrusions, malveillances, etc... Je localise d’éventuels locaux et infrastructures de... Read More

Contre les dégâts des eaux

Je maintiens la toiture en bon état (étanchéité, tuiles, bac acier, etc...)Je vérifie régulièrement son état apparent (absence d'eau stagnante, de végétation ou de détritus)J'inspecte et nettoie l'entrée des descentes d'eau pluviale (crapaudines, trop pleins, etc...)Je fais vérifier périodiquement l'état intérieur de ces descentesJe ne stocke pas les marchandises à même le sol (au minimum sur palette)J'entretiens mon réseau et... Read More

Face aux situations de crise

J'anticipe en identifiant les situations de risques potentiellement difficile à gérer ; catastrophes naturelles, acte criminels, violences politiques, kidnappingJe me prépare en élaborant des plans d'actions adaptés à chacune des situations de crises identifiées et mets en place les concours pluridisciplinaires appropriésJe réagis en mettant en oeuvre le plan d'action propre à la situation de crise rencontréeJe... Read More

Contre les intrusions malveillantes

Je vérifie régulièrement l'état de la clôtureJe dissuade, retarde l'intrusion et donne l'alerteJe vérifie régulièrement la fermeture des accèsJe change les codes d'accès régulièrementJe répartis des détecteurs volumétriquesJ'équipe les ouvrats non barricadés de contactJe mets en place des caméras dissuasivesJe réduis les délais d'interventions par des reports d'alarmes adaptésJe remplace tout matériel de détection hors d'usageJe vérifie, ou fait... Read More

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